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三和一善 The Forgotten Story of America's First Woman Architect(山根セミナー03)

Posted on May 4, 2023 at 12:09am 0 Comments

美國第一位女建築師被遺忘的故事

Minerva Parker Nichols 的故事終於被講述了。 作為一名開拓性的建築師,她是美國第一位獨立從事建築實踐的女性,從 1880 年代開始設計了東海岸著名的建築。 但是,雖然 20 世紀早期和中期的其他女性建築師因其對建築環境的貢獻而受到稱讚,但可以說是美國第一位女性建築師的尼科爾斯卻大多從公眾記憶中淡出。



不再。 賓夕法尼亞大學 Stuart Weitzman 設計學院的建築檔案館剛剛開放了 Minerva Parker Nichols:尋找被遺忘的建築師,這是一個關於幾乎被歷史書籍遺忘的生活和職業的展覽。



Nichols 於 1886 年開始獨立設計,並於 1889 年開設了自己的公司,她構思了住宅和建築,包括威爾明頓、特拉華州和費城的婦女俱樂部,以及為著名的 1893 年芝加哥世界博覽會建造的未建展館。 儘管在 80 多歲時一直致力於為二戰退伍軍人設計住宅,但在過去 70… Continue

三和一善 是的,勞動力市場緊張。 不,童工不是解決辦法(山根セミナー2)

Posted on May 4, 2023 at 12:02am 0 Comments

政客們可以從讓女性更容易重新進入勞動力市場著手。

大流行顛覆了美國的勞動力,勞動力市場仍在搖擺不定,與 2020 年 2 月相比,今天的美國人減少了 300 萬。據美國商會稱,“每個州都面臨著前所未有的挑戰,尋找工人來填補空缺職位。”



與此同時,全國各州都在試圖削弱對童工的保護。 過去兩年,10 多個州的立法者都在尋求放寬童工法,據報導,這些法律旨在解決勞動力市場緊張的問題,並安撫那些表示需要工人的企業。 一位俄亥俄州參議員提出了一項法案,允許孩子在沒有父母同意的情況下晚些時候工作,他說這一改變對於幫助企業找到“足夠的員工”是必要的。



但勞工專家說,這種推理是表面現象。 女性成群結隊地被趕出勞動力市場,並努力重新進入勞動力市場,部分原因是兒童和老人的護理成本高昂。 同樣,真正滿足人們薪酬和安全需求的好工作可能會讓人們進入面臨短缺的行業。 根據商會的數據,在因大流行而失業的工人中,有 27% 的人表示需要待在家里和照顧家人,這讓他們無法重返工作崗位,而 28% 的人表示他們一直將健康放在首位而不是找工作 .… Continue

三和一善 國稅局 2023 年納稅日:H&R Block 專家警告說,下崗會以驚人的方式影響你的回報(林セミナー)

Posted on April 25, 2023 at 7:25am 0 Comments

應對失業壓力已經夠大了,但對於無數在 2022 年被解僱的美國人來說,下周可能會給他們帶來額外的頭痛,因為他們在報稅到期時會遇到不熟悉的稅務情況。



對於在科技行業工作的人來說尤其如此,許多公司在早期大流行期間過度招聘後,於去年第四季度開始裁員。 到今年年初,該行業已經裁員超過 108,000 人。



H&R Block 全球消費者稅收和服務交付總裁 Karen Orosco 表示,裁員會以兩種主要且可能出乎意料的方式影響人們的稅收情況。 第一:被解僱可能違反直覺將你推入更高的稅級。



“我們在 2022 年第四季度看到的一些大規模裁員中,遣散費是一次性支付的,”Orosco 告訴公司。 “這是應稅收入。 假設某人以正常工資工作了 10 或 11 個月,然後他們收到了一筆非常大的一次性遣散費。 在某些情況下,日曆 22 的總金額將他們推向了較高的稅級。”



此外,額外收入還可能將一些納稅人推向 Orosco… Continue

三和一善 作為新任經理永遠不應該做的 10 件事(Synergic林嘉麗セミナー)

Posted on April 25, 2023 at 7:16am 0 Comments

當你回顧第一次當經理的時候,你還記得什麼?



動力? 聲望? 新鮮的新名片?



多反思一下,您可能還記得自己作為新經理犯下的第一個大錯誤。 也許,有點太清楚了。



為幫助新任管理者避免失誤,我們請企業領導者和現任新任管理者分享他們在新任管理職責時所犯的錯誤。 從嚴厲打擊著裝要求到從不尋求幫助,這裡有一些關於新任經理不應該做的事情的故事。



不提供直接反饋

我第一次成為經理是在 24 歲,當時有一個 20 人的團隊。 作為新任經理,我很難向我的直接下屬提供真誠和直接的反饋。 在許多情況下,我過去常常彌補員工在技能上的差距,以避免進行艱難的對話,在對話中我不得不解釋他們需要如何改進。



我覺得為他們掩護並自己做會更容易。 我沒有意識到的是,建設性反饋對員工來說是一個很好的工具——它可以幫助他們改進和成長。 如果我沒有向他們提供一致的反饋,那麼我就是在阻止他們更好地完成工作。



如果我不提供建設性的反饋,我也會阻止自己成長(因為我不能授權)。… Continue
 
 
 

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