越來越多的政府禁止使用一次性塑料製品。 以下是使這些禁令生效的 3 種方法

研究人員審查了 100 項旨在解決塑料污染的政策，並找到了一些關於塑料禁令成功的關鍵經驗教訓。



津巴布韋早在2010年就禁止了塑料包裝和瓶子。安提瓜和巴布達在2016年禁止了一次性餐飲和外賣包裝，太平洋島國瓦努阿圖在2018年也禁止了一次性容器。



歐盟於 2021 年禁止使用棉籤、氣球棒、塑料餐飲用品和外賣容器，包括由發泡聚苯乙烯製成的容器。



英國政府緊隨其後，宣布禁止向英格蘭的餐館、咖啡館和外賣店供應一次性塑料盤子、餐具、氣球棒、聚苯乙烯杯子和容器。 該措施將於 2023 年 4 月開始實施。在超市和商店銷售的相同產品將不受禁令約束，但預計將於 2024 年遵守新規定。



雖然即將出台的禁令是朝著正確方向邁出的一步，但塑料的生產、使用和處置通常跨越多個國家和大洲。… Continue

與組織的任何領導者交談，他們會告訴您最困擾他們的事情之一就是失去優秀人才。 有一句話很流行：“人們離開的不是糟糕的工作，而是糟糕的老闆。” 雖然許多人確實因為與他們直接報告的人的關係而離職，但在許多情況下，原因多種多樣。



不快樂是員工離開組織的主要原因。 然而，究竟是什麼導致人們不快樂呢？ 有許多因素會導致人們得出結論，他們在其他地方工作可能會更好。



離開組織的決定不會在一夜之間發生。 通常，這種情況已經存在了很長時間，慢慢地耗盡了員工每天在工作中發揮最佳自我的熱情和願望。 正如 The Master of Business Leadership 的創始人兼首席執行官菲爾約翰遜所說，“在這些有毒的工作環境中經歷的戲劇性、混亂和衝突導致員工敬業度低下。”



這裡有七個問題會慢慢耗盡一個人為組織工作的願望：



缺乏欣賞

人們將大量時間花在工作上，如果他們覺得自己沒有受到賞識，就會慢慢耗盡他們的精力，並渴望盡力而為。 缺乏欣賞可以以各種形式表現出來。 他們的成就得不到認可是一個重要的例子。… Continue

溝通與協作

心理安全的最大驅動力？ 一個鼓勵團隊成員關心彼此的福祉、重視貢獻並合作實現共同目標的工作環境。

營造一個充滿這些特徵的工作環境需要清晰的溝通和考慮他人的想法。 僅僅鼓勵團隊內部的透明度是不夠的。 通過分享您的優先事項並概述您對團隊如何實現這些目標的設想來建立透明度模型。

通過展示他們的工作如何符合您組織的戰略目標，為您的團隊的目標提供背景。 然後邀請團隊成員分享他們希望如何處理這些任務。 讓每個人都參與到這個過程中可以明確每個人的責任，這樣你的表現最好的人就不會感到壓力要完成所有的事情。 當在整個組織中實施時，此策略可能會發現其他團隊中渴望貢獻新觀點並為您的關鍵項目帶來獨特技能的人才，培養跨團隊學習和貢獻的動態文化。

調整目標和工作策略可以使您的團隊可持續地向前發展，而無需任何人單獨承擔過多的負擔。

羅伯特•西爾弗曼 (Robert Silverman) 是布法羅大學 (University of Buffalo) 研究經濟適用房的教授。 他強調，並非所有房東都是一樣的，從小型“夫妻房東”到大型房地產投資信託基金（稱為… Continue

是時候重新考慮雄心壯志，以按照自己的方式實現自己想要的成功

從基層到高級管理人員，每一位員工仍然可以明顯感受到過去幾年職場現象的餘波。 大辭職的影響、安靜辭職和倦怠的雙重上升，伴隨著迫在眉睫的經濟衰退和更多裁員的傳聞，進一步加劇了本已脆弱的環境。



許多領導者因恐懼而癱瘓，只希望在 2023 年找到一份工作，因為他們試圖重新調整和重新激發剩餘團隊的活力。 那麼，我們為什麼要在這種時候嘗試雄心勃勃，甚至談論雄心壯志呢？ 還有野心的空間嗎？ 更深入地說，在這種大流行後的工作文化中，我們甚至需要雄心壯志嗎？ 簡單的答案是肯定的。 但它有一個警告：是時候以一種全新的方式來思考雄心壯誌了。 是時候重塑雄心了。



首先，什麼是野心？ 如果您閱讀了這個詞並且沒有發自內心的反應，那麼恭喜您。 你是少數不這樣做的人之一。 這個詞本身充滿了幾乎和金錢一樣的情感包袱。 雖然谷歌將野心定義為“做某事或實現某事的強烈願望，通常需要決心和努力工作”，但在辦公室，我們通常將其定義為有動力甚至有時“不惜一切代價實現目標”的人 ”的心態，往往會損害他們周圍的人。… Continue

溝通與協作

心理安全的最大驅動力？ 一個鼓勵團隊成員關心彼此的福祉、重視貢獻並合作實現共同目標的工作環境。

營造一個充滿這些特徵的工作環境需要清晰的溝通和考慮他人的想法。 僅僅鼓勵團隊內部的透明度是不夠的。 通過分享您的優先事項並概述您對團隊如何實現這些目標的設想來建立透明度模型。

通過展示他們的工作如何符合您組織的戰略目標，為您的團隊的目標提供背景。 然後邀請團隊成員分享他們希望如何處理這些任務。 讓每個人都參與到這個過程中可以明確每個人的責任，這樣你的表現最好的人就不會感到壓力要完成所有的事情。 當在整個組織中實施時，此策略可能會發現其他團隊中渴望貢獻新觀點並為您的關鍵項目帶來獨特技能的人才，培養跨團隊學習和貢獻的動態文化。

調整目標和工作策略可以使您的團隊可持續地向前發展，而無需任何人單獨承擔過多的負擔。

羅伯特•西爾弗曼 (Robert Silverman) 是布法羅大學 (University of Buffalo) 研究經濟適用房的教授。 他強調，並非所有房東都是一樣的，從小型“夫妻房東”到大型房地產投資信託基金（稱為… Continue

是時候重新考慮雄心壯志，以按照自己的方式實現自己想要的成功

從基層到高級管理人員，每一位員工仍然可以明顯感受到過去幾年職場現象的餘波。 大辭職的影響、安靜辭職和倦怠的雙重上升，伴隨著迫在眉睫的經濟衰退和更多裁員的傳聞，進一步加劇了本已脆弱的環境。



許多領導者因恐懼而癱瘓，只希望在 2023 年找到一份工作，因為他們試圖重新調整和重新激發剩餘團隊的活力。 那麼，我們為什麼要在這種時候嘗試雄心勃勃，甚至談論雄心壯志呢？ 還有野心的空間嗎？ 更深入地說，在這種大流行後的工作文化中，我們甚至需要雄心壯志嗎？ 簡單的答案是肯定的。 但它有一個警告：是時候以一種全新的方式來思考雄心壯誌了。 是時候重塑雄心了。



首先，什麼是野心？ 如果您閱讀了這個詞並且沒有發自內心的反應，那麼恭喜您。 你是少數不這樣做的人之一。 這個詞本身充滿了幾乎和金錢一樣的情感包袱。 雖然谷歌將野心定義為“做某事或實現某事的強烈願望，通常需要決心和努力工作”，但在辦公室，我們通常將其定義為有動力甚至有時“不惜一切代價實現目標”的人 ”的心態，往往會損害他們周圍的人。… Continue

新學院的兼職教授罷工表明，即使是“好”工作也越來越不穩定

美國歷史上持續時間最長的兼職教授罷工於本月早些時候結束，工人們脫穎而出。 這是與紐約市新學院的一場長達 25 天的激烈鬥爭，該學院對罷工者的行為可能最終玷污了其進步的信譽。 12 月 11 日，11 月 16 日投票罷工的 ACT-UAW Local 7902 的 1,800 名成員在聯邦調解員的幫助下達成了初步協議。 在工會成員批准之前，新的五年協議將提高工資，保護工人的醫療保健福利，並增加帶薪家庭假和課外補償等。



對於那些不熟悉大學學術工作狀況的人來說，這聽起來可能沒什麼大不了的。 好吧，打工的都走了，那又怎樣？ 當然大部分工作必須由全職終身教授來承擔，對吧？ 畢竟，這是一所世界一流的學術機構，學生的學費——本科學位每年超過 25,000 美元——並不便宜，更不用說就讀紐約市的相關生活費用了 學校。 所有這些錢都必須去某個地方。 當然，它是在支付實際授課、指導學生和維持大學運轉的人員的工資。 畢竟，大學校長丹•麥克布萊德 (Dan McBride) 的薪水高達 120 萬美元。… Continue