我們能拯救海洋生態系統嗎？專家說是的——但沒有時間可以浪費
海洋覆蓋了地球表面的 70%，佔地球生存空間的 99%。毫無疑問，它是我們最大的生態系統。但每秒有 245 公斤塑料進入我們的海洋，海洋生態系統正被塑料淹沒。現在是採取行動的時候了。

這是一個我們都有責任採取行動的關鍵問題。最終，需要所有人——公司、政府、消費者——來解決這個重要問題。

通常情況下，海洋塑料危機比最初出現的要復雜得多。許多現成的替代材料都有其自身的環境挑戰；例如，玻璃和鋁可以比塑料產生更多的溫室氣體排放，因為它們通常需要更多的能源來製造、運輸和回收，而生物塑料需要空氣和陽光才能完全分解。
令人不安的事實是，塑料已成為我們生活中不可或缺的一部分。塑料推動了從醫療器械到食品保存等領域的社會進步的繁榮，但我們對它的過度依賴威脅著我們的未來。

“多年來，塑料在實現一些最具影響力的社會進步方面發揮了重要作用，並幫助改變了現代生活的許多元素，”莊臣董事長兼首席執行官 Fisk Johnson 說。 “結果是，無論我們在未來幾年生產什麼，已經生產了大量塑料，其中只有 9% 被回收利用。

“解決這場危機的關鍵不是消除塑料，而是消除浪費，”約翰遜繼續說道。 “這並不是說 CPG 行業不會使用過多需要減少的塑料，但在莊臣，我們有一個無廢物世界的願景，我們相信這會讓我們所有人都來共同實現這一目標。我們需要捕獲已經進入廢物流的塑料，並確保我們對其進行回收利用，確保我們能夠保護其完整性並確保它仍然適合用途。”

藍色悖論
海洋塑料危機是最近由莊臣和保護國際組織於 9 月 14 日主辦的小組討論的主題，作為藍色悖論推出的一部分，這是一項為期 13 天的沉浸式體驗，於次日在倫敦開幕。該小組由英國金融時報主持，包括海洋生物學家塔瑪拉·加洛韋（Tamara Galloway）；冰島食品公司董事總經理 Richard Walker；英國氣候變化委員會主席德本勳爵；特魯羅和法爾茅斯議會議員 Cherilyn Mackrory； Ocean Generation 的創始人 Jo Ruxton； Fisk Johnson 和 M. Sanjayan，長期合作夥伴保護國際的首席執行官。該小組探索了可以最有效地解決這種塑料“藍色悖論”的切實方法。

未來的挑戰很複雜。答案並不簡單，也沒有單一或簡單的解決方案。但所有小組專家一致認為：我們需要大行動，而且我們現在就需要。皮尤慈善信託基金最近的研究表明，每年約有 1100 萬噸塑料最終流入海洋。按照皮尤所說的“一切照舊”的當前軌跡，到 2040 年，每年流入海洋的塑料流量可能接近三倍。

三和一善

或許更令人震驚的是，即使當前所有主要行業和政府的承諾都得到滿足，相對於一切照舊，這 1100 萬噸也只會減少 7%。面對這樣的數字，人們很容易感到無助，但仍有希望。海洋塑料危機是一生造成的，但它可以在一代人內解決，如果不是更早的話。 “我們已經看到圍繞這個問題建立意識的巨大勢頭，但重要的是不要放棄，”約翰遜說。 “我們正處於一個轉折點，我們有集體責任接受變革並採取行動。我們不能放慢腳步。”
降壓到此為止
當談到可持續包裝時，消費者正在呼籲創新。莊臣希望企業幫助負責。 “作為一家在包裝中使用塑料的公司，我們知道我們有責任發揮領導作用，但如果我在過去 20 年作為一家公司試圖解決塑料廢物問題的過程中學到了一件事，那就是這項業務不能單獨解決這個問題，”約翰遜說。 “這將需要更強有力的立法、更多的意識和個人的可持續行為，在回收系統中建立規模，以及企業方面付出巨大努力來創造更可持續和更可回收的產品。在業務方面，所有這一切的關鍵是著眼於從搖籃到搖籃的整個影響，並選擇對預期應用的環境影響最小的包裝設計和材料。”
莊臣一直在與塑料銀行等組織合作，幫助收集原本會流入海洋的塑料垃圾，並將其重新整合到其產品的新包裝中，包括 Windex、Scrubbing Bubbles 和 Mr Muscle，從而關閉塑料循環。
世界各地的消費者都願意為可持續包裝支付更多費用，但這個問題並不是消費者造成的，責任不應該完全由消費者承擔——品牌、零售商、領導者和政府必須做得更多。
不是一種解決方案，而是多種解決方案
爭論往往集中在“上游”（在產品到達消費者之前）或“下游”（消費後，例如回收）解決方案，但解決海洋塑料危機需要將兩者結合起來——上游與下游的製造解決方案相結合在工業和個人層面提高回收效率。
小組成員很清楚：我們有答案，借助全球集體行動的力量和能量，我們可以解決這場廢物危機。