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Die Arbeitsfähigkeit wurde als physische, psychische und soziale Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten definiert und hängt sowohl von ihrer Gesundheit als auch von den Inhalten ihrer Arbeit ab. Sie durchsuchten und bewerteten systematisch die Literatur in Medline und PsychINFO von 1970 bis 2005. Aus 1312 Referenzen wurden 46 Originalstudien und systematische Reviews in ihre Analyse einbezogen. Sie fanden moderate Beweise dafür, dass BGR mit körperlicher Betätigung die Arbeitsfähigkeit erhöht. Dieses Ergebnis basierte jedoch auf einer Studie mit einem schwachen methodischen Design und potenziellen Verzerrungen bei der Auswahl der Teilnehmer, Verwirrung, Verblindung sowie Abbrüchen und Ausfällen. Um die Faktoren, die die Ansichten der Arbeitgeber zu Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz beeinflussen, effektiv zu untersuchen, war es wichtig, ihre Wahrnehmungen darüber zu verstehen, was einen gesunden Arbeitnehmer ausmacht und umgekehrt, was einen ungesunden Arbeitnehmer ausmacht.

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• Arbeitsplätze bieten Zugang zu einem beträchtlichen Teil der erwachsenen Bevölkerung und sind daher ein idealer Rahmen für Initiativen zur Gesundheitsförderung [3, 6–8].
• Zwei integrale Bestandteile eines gesunden Arbeitsplatzes sind die Gesundheit der Mitarbeiter und die Leistungsfähigkeit der Arbeitsplätze.
• Ein weiterer Bereich, der Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter hat, aber oft getrennt von der Gesundheitsförderung betrachtet wird, ist der Arbeits- und Gesundheitsschutz.
• Während sich die Nation mit diesen Trends auseinandersetzt, beginnen Arbeitgeber immer mehr zu verstehen, dass sich mit zunehmenden Gesundheitsrisiken der US-Bevölkerung die Krankheitslast der Belegschaft parallel bewegt, und sie erkennen, dass diese Formel nichts Gutes für die Wirtschaft verheißt Gesundheit ihrer Unternehmen.

Es kann klüger sein, sich zunächst auf ein oder zwei Maßnahmen/Programme zu konzentrieren und auf frühen Erfolgen aufzubauen, anstatt zu Beginn mehrere Interventionen schlecht umzusetzen. Es gibt viele wirksame Interventionen wie gesundheitsbezogene Richtlinienänderungen, die kostengünstig sind, was besonders wichtig für kleine und mittlere Arbeitgeber ist, die möglicherweise nicht über viele Ressourcen verfügen, die sie für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter aufwenden können. Das Planungs-/Arbeitsplatz-Governance-Modul bietet Richtlinien, Werkzeuge und Ressourcen für die Durchführung eines Planungsprozesses. Als nächstes sollte eine sorgfältige Planungsphase jeder Umsetzung von Gesundheitsprogrammen, Richtlinien, Leistungen oder Umweltunterstützungen am Arbeitsplatz vorausgehen.

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Erfahren Sie, vor welchen Herausforderungen sie derzeit aus gesundheitlicher Sicht stehen. Achten Sie darauf, es auf hohem Niveau zu halten oder anonymes Feedback zu geben, um keine persönlichen Grenzen zu überschreiten. Sie können noch besser werden, indem Sie den Mitarbeitern in Ihrem Büro Routineimpfungen anbieten. Eine Möglichkeit, Ihre Teammitglieder zu ermutigen, diese Angebote zu nutzen, besteht darin, ihnen zu ermöglichen, sich bezahlte Zeit außerhalb ihres Arbeitstages zu nehmen, um zum Arzt zu gehen. Viele Lebensmittel werden als gesunde Optionen beworben (wie Müsliriegel oder zuckerarme Getränke), aber in Wirklichkeit sind sie nicht alle zu gut für Sie. Einer der Schlüsselfaktoren, die das Glück beeinflussen, ist ein starkes soziales Netzwerk.

Datenanalyse

Der Arbeitsplatz ist ein wichtiger Rahmen für Gesundheitsschutz, Gesundheitsförderung und Präventionsprogramme. Präsentiert Empfehlungen zu Wellness- und Gesundheitsförderungsprogrammen am Arbeitsplatz, um die Gestaltung, Umsetzung und Bewertung dieser Programme zu erleichtern. Kurz gesagt, eine gesündere Belegschaft kann eine sicherere Belegschaft sein; Eine sicherere Belegschaft kann eine gesündere Belegschaft sein. Die „Sicherheits“-Seite der Gleichung – die die Aktivitäten umfasst, die Arbeitnehmer vor Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten schützen und ein besseres Arbeitsumfeld fördern – ist oft in einem organisatorischen Bereich untergebracht, der vollständig von Gesundheit und Wohlbefinden getrennt ist. Der „Sicherheitsausschuss“ in einem mittelständischen Produktionsunternehmen hat möglicherweise keine formelle Verbindung mit dem Koordinator des Wellness-Incentive-Programms des Unternehmens, das beispielsweise in der Personalabteilung untergebracht ist.

Gesundheitsmodell Am Arbeitsplatz

Dies schafft ein Szenario, in dem eine proaktive Ausweitung einer „Kultur der Gesundheit und Sicherheit“ auf den amerikanischen Arbeitsplatz ein entscheidendes Teil im Gesamtpuzzle der Reform des Gesundheitssystems darstellen kann. Studien haben beispielsweise gezeigt, dass Arbeitgeber im Durchschnitt für jeden Dollar, der für Arzt-/Apothekenkosten ausgegeben wird, zwei bis drei Dollar an gesundheitsbezogenen Produktivitätskosten tragen.15 Diese Kosten manifestieren sich hauptsächlich in Form von Präsentismus, Abwesenheit und Behinderung . Hinzu kommen für Arbeitgeber die Auswirkungen von Sicherheitsproblemen und gesundheitsbedingten Umweltgefahrenkosten. Die beiden Faktoren, persönliche Gesundheit und persönliche Sicherheit, die für einen produktiven Arbeitnehmer und einen produktiven Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung sind, werden effektiv in einer symbiotischen Weise kombiniert, die ihre Auswirkungen auf die allgemeine Gesundheit und Produktivität erhöht. Werden Gesundheitsschutz- und -förderungsprogramme miteinander verknüpft und strategisch eingesetzt, um sich gegenseitig zu verstärken, wird aus einer gesünderen Belegschaft eine sicherere Belegschaft und umgekehrt. Für verschiedene BGF-Programme wurden vorläufige, aber vielversprechende Wirkungen gefunden.