או כל חברת יחסי ציבור, סיעור מוחות טוב הוא הפעילות הקבוצתית המהנה ביותר שהעובדים יכולים להשתתף בה. מפגשים כאלה מאפשרים לחשיבה ביקורתית ויצירתית לזרום באזור שיפוט. עם זאת, בפועל, אם לא מתוכנן ביעילות, סיעור מוחות עשוי להיות בזבוז זמן מוחלט. במתכונת תקשורת קבוצתית, קולות מסוימים תמיד רמים יותר מאחרים, מה שמוביל להטיה מעוגנת שבה כל הרעיונות בנויים על המידע הראשון הזמין במהלך תהליך קבלת ההחלטות. להלן 6 אסטרטגיות אפקטיביות בשלבים להגברת סיעור המוחות
בן ממשיך במושב

הגדרת הציפיות הנכונות

האחריות של המנחה לקבוע את הציפיות לפני סיעור המוחות. כל אחד מחברי המושב חייב להיות מודע היטב למה שמצופה מהם. יש חברים שהם הוגים מהירים, בעוד שאחרים זקוקים לדחיפה קטנה. יש לספק את המוטיבציה הנכונה לפני המפגש כדי להבטיח שיח חלק ופרודוקטיבי בבוא העת.

לבסס את מטרת המושב

המוקד המרכזי של הדיון חייב להיות מועבר בצורה ברורה ויעילה לכל חברי המושב לפני הזמן. זה ממשיך את השיחה והרעיונות במסלול. עבור חלקם זה יכול אפילו להיות נקודת התפיסה של הרעיונות. ללא מטרה מוצקה, כל המושב נידון להיכשל.

מגיע מוכן

כל חבר חייב לבצע את בדיקותיו הנאותות לפני סיעור המוחות, אחרת הישיבה עשויה להיגרר במשך שעות עם מעט מה להראות למשך הזמן. לכל אדם יש נקודת רוויה שונה, ולכן סשן מוחות "ארוך" הוא מדידה סובייקטיבית של זמן. המנחה יכול לאצור חומר לישיבה לפני סיעור מוחות, כך שכולם יהיו באותו דף לקראת המפגש.

הגדרת האווירה הנכונה

אספקת מזון ומשקאות גם ככיבוד וגם מתגמל יכולה להסיר חסימות נפשיות. מעבר לאתר לסביבה מרגיעה עשוי לעזור לאנשים מסוימים להיות יצירתיים ולייצר רעיונות במהירות. סיעור מוחות צריך להיות מרווח ולא תקופתי, כי בעקבות כל סוג של שגרה או משטר יכול להרגיש מיוצר.