Die Kennzahlen geben Auskunft darüber, wie erfolgreich ein Jobcenter Erwerbslose berufstätig vermittelt. Befristete Verträge und hohe Fluktuation, fehlende Weiterbildung und Einarbeitung der Jobcenter-Mitarbeiter führten zudem zu Mängeln bei der Vermittlung. Für Vermittler sei es deshalb besser, sich auf Arbeitslose zu konzentrieren, die leicht wieder einen Job finden. Fast halb aller Personen mit Diskriminierungserfahrungen gaben bei der jüngsten Erhebung der Antidiskriminierungsstelle an, im Arbeitsleben benachteiligt worden zu sein. Lüders forderte eine unabhängige Ombudsstelle, um Betroffenen besser zu helfen. Sie setzt sich deshalb für anonymisierte Bewerbungsverfahren ein, in denen in der ersten Runde auf Merkmale wie Alter, Geschlecht, Name und Herkunft sowie auf ein Foto verzichtet wird. Häufig würden Bewerber mit ausländischen Namen nicht im Entferntesten erst zu Vorstellungsgesprächen eingeladen, sagte die Integrationsbeauftragte des Bundes, Aydan Özoguz. Die Behindertenbeauftragte Verena Bentele appellierte an Arbeitgeber, Arbeitsplätze barrierefrei zu gestalten und Menschen mit Behinderungen zu beschäftigen. Insgesamt gehen vier von zehn Betroffenen nicht gegen eine Diskriminierung vor. Diejenigen, die sich beschweren, werden laut dem Bericht nicht belohnt. Nun gar in der privaten Wirtschaft gebe es "noch viele Barrieren für Menschen mit Behinderungen", erklärte Bentele. Bei rund einem Viertel wiederholte sich die Diskriminierung. Der Bericht über Diskriminierung in Deutschland richtet sich an den Bundestag und umfasst alle Bereiche des gesellschaftlichen Lebens. Nur 18 Prozent sprachen von positiven Folgen https://personalturm.de/personalsuche-ueber-xing wie einer Entschuldigung oder Wiedergutmachung. Die Antidiskriminierungsstelle legt alle vier Jahre gemeinsam mit den zuständigen Beauftragten der Bundesregierung eine solche Bilanz vor. Schwerpunkt des aktuellen, dritten Berichts ist die Arbeitsvermittlung. Über dieses Thema berichtete Deutschlandfunk am 29. Juni 2017 um 14:00 Uhr.

Demgegenüber stehen die Kandidaten aus dem Zielland, die eine andere Sprache sprechen, ein eigenes kulturelles Verständnis mitbringen und zudem noch von unterschiedlichen Unternehmenskulturen geprägt sind. Das kann unmöglich funktionieren. Häufig überträgt der westliche Klient seine Vorstellungen von Menschen und Organisationen eins zu eins auf die neue Situation. Grundlegende kulturelle Unterschiede werden dadurch übersehen oder schlichtweg nicht angenommen. Obwohl es keine Gelegenheit auslassen große Überschneidungsfelder gibt, tragen die heutigen Medien und umso mehr die unmittelbaren Verfügbarkeiten von Informationen über fremde Länder dazu bei, dass man vermehrt von Konvergenzen der Kulturen ausgeht, die in diesem Maße jedoch nicht und niemals bestehen. Auch das Verständnis von Recht und Gesetz ist unterschiedlich. Das ist beispielsweise in China nicht immer der Fall, da Gesetze hierneben stark der individuellen Auslegung unterliegen. Gerade deutschsprachige Manager sind meist sehr gesetzestreu und verhalten sich gemäß den geltenden Regeln. Mündliche Vereinbarungen sind vergänglich, schriftliche Fixierungen hingegen ein Muss. Bei Vertragsabschlüssen ist es daher sinnvoll, einen Experten für Arbeitsrecht hinzuzuziehen, um sich abzusichern.

Fachkräftemangel, Attraktivität als mittelständischer Arbeitgeber, zeitaufwändige Personalauswahl und -einarbeitung: Wenn es gelingt, die richtigen Personen zu finden und einzusetzen, ist viel gewonnen. Doch wie schafft man es, sich genau darum zu kümmern? Wer die Kunst beherrscht, Personal langfristig eigentlich zu binden und sein Team mit guter Führung zu Höchstleistungen anzuspornen, wird sein Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln. Board Meetings. Damit auch Sie bereits von diesem Know-How profitieren können, haben wir die unternehmerische Erfahrung aus unverhältnismäßig 30 Jahren in zeitlos gültigen Grundsätzen zusammengefasst. Wie erkennt man die richtigen Möglichkeiten und trifft hier die richtigen Entscheidungen? Hier finden Sie Impulse aus der Praxis, um Ihr Team zum entscheidenden Erfolgsfaktor realisierbar. Nutzen Sie die Ideen und Denkanstöße für den Erfolg Ihres Unternehmens. Ihr Team zu Höchstleistungen anspornen. Unternehmerboards und Coachings unterstützt, Themen rund ums Thema Personal zu lösen. Hierbei Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube. Potenzial aus ihren Teams herauszuholen irgendwas mit die gesamte Entwicklung des Unternehmens zu gewährleisten. „Ich bin viel effizienter geworden. „Als alleiniger Geschäftsführer sehe ich mich vielen Themen ‚allein‘ gegenüber - daher schätze ich den Austausch mit anderen Unternehmern, die ein TAB-Unternehmerboard bietet. „Um richtige Entscheidungen zu treffen, sind unterschiedliche Perspektiven, ein Thema zu betrachten, sehr hilfreich. TAB hat von Anfang an meine Erwartungen an ein Unternehmer-Netzwerk erfüllt. Ich habe die Möglichkeit unterschiedliche Themen, wie z.B. Personalfragen, in den Board-Treffen einzubringen und erhielt ausnahmslos sehr gute Hinweise für mein Vorgehen.

Der kurze Selbsttest zeigt Ihnen, ob Sie dem Traumjob womöglich näher sind, als Sie meinen… Wie oft können Sie beim Traumjob Test zustimmen? Wohl meine Arbeit erfüllend. Ich freue mich morgens schon auf die Arbeit. Ich verbringe gerne Zeit mit meinen Kollegen. Ich schaue nur selten auf die Uhr. Mir fällt meine Arbeit leicht. Ich erlebe regelmäßig Wertschätzung und Anerkennung für meine Arbeit. Ich habe ein gutes Verhältnis zu meinem Chef. Der Job entspricht den Neigungen und Fähigkeiten. Die Work-Life-Balance stimmt hier. Mein Gehalt ist angemessen und fair. Ich habe weiterhin gute Perspektiven in diesem Beruf. Ich kenne keinen Weekend-Blues. Ich erzähle häufig von meiner Arbeit. Ich habe keinen Job - ich habe einen Beruf! Wenn Sie mindestens zehn Mal genickt und innerlich zugestimmt haben, sind Sie aufm besten Weg zum Traumjob. Ich kann in Rätseln sprechen, dass so viel über ihren Job jammern. Überprüfen Sie, bei welchen Punkten Sie nicht zustimmen konnten und ob sich diese mit ein paar (beruflichen) Veränderungen optimieren lassen. Wir wünschen viel Erfolg!

Kulturelle Differenzen sind sprichwörtlich ein „Fass ohne Boden“. Auch heute wird noch mancher Manager, erst recht in hochspezialisierten Berufsfeldern, ausschließlich nach fachlichen Qualifikationen ausgewählt. Sie üben ihren Beruf häufig voller Fachwissen aus, ohne die Relevanz interkultureller Zusammenhänge zu beachten. Ein fortwährend weit verbreiteter Irrglaube ist, mit Englisch käme man überall weiter. Natürlich ist Englisch die einzig wirklich globale Sprache. In der Realität geht es aber nicht Stücker Sprachkenntnisse, sondern zuvörderst in etwa unterschiedlichen Mentalitäten. Es wird zwar auf Englisch kommuniziert, aber man spricht letztlich nicht die gleiche Sprache. Bruchstückhafte Kenntnisse reichen manchmal aus, um beispielsweise die Atmosphäre zu verbessern oder besser zu verstehen. Es sind die kleinen Nuancen in der Kommunikation, die den Erfolg bzw. Misserfolg einer internationalen Aufgabe ausmachen. Für einen Einsatz auswärtig kann das Beherrschen der Landessprache jetzt nicht und überhaupt niemals hoch genug gelten als. Beim Business im internationalen Kontext benötigen Sie auch heute noch Fingerspitzengefühl und Empathie.