Ao longo dos novos anos a possibilidade de os assessores executivos mudaram enfaticamente tanto no conselho de administração quanto em outras gestões especializadas. Os especialistas do conselho começaram a reconsiderar e repensar seus negócios, ampliando e melhorando suas contribuições de administração, combinando ou estabelecendo coalizões com diferentes especialistas e empresas de ajuda especializada e deixando limitações propositais sobre o tipo de trabalho que estão prontos para abraçar.

Essas progressões foram desencadeadas por vários elementos, incluindo o desenvolvimento da complexidade e intrincação de continuar com o trabalho em público e entre condições públicas, liberação e progressão do mercado, novas portas abertas para aconselhamento criativo, desenvolvimento de interesse por atividades coordenadas e "one-stop" administrações proficientes, sérias tensões provenientes de diferentes chamados e, mais importante, o avanço dos avanços dos dados e sua rápida entrada nos executivos e nos processos de negócios. Ao utilizar aconselhamento e outras administrações especializadas, os clientes estão perguntando "o que vai melhorar o meu negócio". Em vez de distinguir necessidades, inventar uma resposta e executar um novo e "customizado" quadro para cada cliente, uma empresa de consultoria tem um escopo de itens que são propostos a todos os clientes (ou classificações de clientes).

Orientação e habilidade se transformaram em um item. O cliente pode escolher entre as contribuições padrão "off the rack" - ferramentas indicativas, mudança e execução dos projetos do conselho, preparação e pacotes de autopromoção, estruturas de controle de criação, organização de ativos de risco ou relacionamento com o cliente, estruturas do conselho, e-business ou informações do programação executiva, etc.

A comoditização de estratégias e estruturas é, a partir de agora, um componente da informação aos executivos e ao movimento. Atende às solicitações dos clientes, que precisam obter a melhor estrutura, técnica ou abordagem a um custo razoável, dentro de prazos razoáveis e com garantia de pertinência e padrão de execução. Isso é o que as administrações proficientes comoditizadas pretendem oferecer. Organizações especializadas experientes que comoditizaram sua visão participam de uma grande vantagem comercial - se o produto for popular e vender bem. Eles podem servir enormes quantidades de clientes. Em vez de envolver especialistas experientes e profundamente equipados para cada tarefa, a empresa de consultoria pode promover uma metodologia padrão para transmitir itens padrão e, subsequentemente, utilizar pessoal mais jovem e menos experiente e cortar custos.

Em grandes empresas de consultoria de TI e conselhos, a reapropriação tornou-se a área administrativa de desenvolvimento mais rápido e uma fonte insubstituível de remuneração estável e de longo prazo. Isso reflete a maneira como a empresa de consultoria pode estar mais bem preparada para fazer exercícios específicos, que pode executar com mais eficácia e financeiramente do que o cliente, mantendo-se atualizada com os últimos avanços no campo. Além disso, reflete melhores métodos para realizar o trabalho e supervisionar as informações, nas quais os clientes se concentram em seus negócios centrais e usam capital acadêmico e ativos monetários na região de sua força principal.

Aconselhamento em finanças, incluindo financiamento de empreendimentos e controle financeiro de atividades, também começou a crescer rapidamente. Alguns dos novos especialistas em administração conheciam a contabilidade e tinham experiência adquirida no trabalho com firmas de contadores públicos. Para resolver os problemas de seus clientes e atrair clientes de novas áreas do movimento monetário e social, os consultores executivos criaram diferentes procedimentos, fazendo e oferecendo novas administrações excepcionais, gastando muito tempo especificamente áreas ou, na verdade, dando amplos pacotes extensos de administrações.

Nos últimos tempos, os especialistas saíram dos limites convencionais do campo administrativo e gerenciam a informatização da fábrica, estruturas de correspondência, controle de qualidade, plano de engrenagem, melhoria de programação, exames financeiros, seguro ecológico e outros, caso sejam importantes para clientes e pode melhorar a vantagem de um especialista. Além de desenvolver ainda mais a qualidade do atendimento e oferecer novos tipos de administração, os especialistas do conselho tornaram-se mais exclusivos e, surpreendentemente, contundentes na busca de novos clientes e na tentativa de persuadir os clientes em potencial de que podem oferecer um atendimento preferencial em detrimento de outros. Isso alcançou inúmeros avanços na promoção e exibição de administrações de aconselhamento.

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