La administración de proveedores es una combinación de procesos que tienen como objetivo principal aportar para una ganancia mutua de las partes involucradas y una mayor satisfacción del cliente final. Ayuda a que el negocio mejore el servicio que recibe de los mismos, reduciendo los riesgos asociados con la relación comercial.

Cuando esta actividad se deja como opcional, la organización pierde muchos de los beneficios que fueron identificados en los proveedores durante su selección o negociados cuando se realizó el compromiso de compra. Es de suma importancia contar con un sistema que te ayude a gestionar y monitorear facturas pendientes, saldos, devoluciones, notas de créditos, historial de compras, entre otros. Con Point es posible hacerlo y al ser un sistema punto de venta en la nube podrás hacerlo desde cualquier lugar y hora. No dejes estos procesos para después, empieza a obtener información, analizar datos, llevar un mejor control y un seguimiento continuo.

Mantener una buena administración de proveedores que la empresa utiliza, reduce el riesgo de trabajar con proveedores que pongan en riesgo el cumplimiento y la calidad del servicio o producto que ofreces en tu negocio, por eso a continuación te damos  4 acciones que puedes poner en práctica y mejorar tu administración

4 tips para mejorar la administración de tus proveedores:

1. Analiza a detalle la elección de proveedores:Es importante analizar la trayectoria y perfil del proveedor, evaluar su relevancia estratégica dentro de la empresa, referencias y clientes con los que se ha trabajado, así como toda la tecnología, logística e infraestructura con la que cuenta.
   
   
2. Analiza los contratos: La empresa contratante debe buscar información detallada del proveedor antes de firmar un contrato, y comprobar que encaja dentro de los patrones de calidad y servicio al cliente que la empresa necesita.
   
   
3. Busca una comunicación favorable entre empresa y proveedor: La comunicación clara y transparente con los proveedores, permite evitar malentendidos de cualquier tipo.
   
   
4. Solicita retroalimentación de los proveedores acerca de su percepción del desempeño de la relación.

Ventajas de un buen manejo de proveedores:

-  Reduce los costos: El área de compras es con frecuencia, uno de los departamentos empresariales con mayor presupuesto y manejo de capital. Por ello, contar con un equipo especializado en la relación con nuestros socios estratégicos es de vital importancia ya que nos permitirá obtener mejores contratos y reducir nuestros gastos, sobre todo tener un sistema que te permita una gestión de proveedores es vital.

-    Acortar los tiempos de negociación: Debido a la negociación directa con los proveedores, se simplifican los procesos del negocio y se eliminan negociaciones intermedias que encarecen y no aportan valor.

-    Aumentar la calidad de nuestros servicios: cualquier compañía que desee ofrecer un producto o servicio de calidad requiere de la contratación previa de los medios y suministros adecuados. Por ello, el papel de buen gestor de proveedores es fundamental.

-    Mejora la competitividad de nuestra empresa: La creación, el desarrollo y la propuesta de nuevos productos que se adapten a las necesidades de nuestros clientes nos permitirá aumentar su satisfacción final. No obstante, todo ello solo puede ser posible si nuestro departamento de compras está capacitado para afrontar sus responsabilidades. Con todo ello, es recomendable ofrecer todas las herramientas que requieran nuestro equipo para que puedan ejercer su trabajo e incrementar así nuestros beneficios, una gran herramienta de trabajo es Point y su módulo de proveedores.

Si eres dueño de una pastelería, cafetería, nevería, bar, restaurante, papelería, imprenta, juguetería, tienda de conveniencia y más, Point, software punto de venta es tu mejor opción para mejorar la administración de tus proveedores.

Hacer uso de la tecnología es clave y fundamental para agilizar los procesos dentro de tu negocio. Point es el mejor software punto de venta en México, con su diversidad de módulos se convierte en tu mejor aliado para llevar el control de tu negocio.  

Mejora la administración de tus proveedores  

La administración de proveedores es una combinación de procesos que tienen como objetivo principal aportar para una ganancia mutua de las partes involucradas y una mayor satisfacción del cliente final. Ayuda a que el negocio mejore el servicio que recibe de los mismos, reduciendo los riesgos asociados con la relación comercial.

Cuando esta actividad se deja como opcional, la organización pierde muchos de los beneficios que fueron identificados en los proveedores durante su selección o negociados cuando se realizó el compromiso de compra. Es de suma importancia contar con un sistema que te ayude a gestionar y monitorear facturas pendientes, saldos, devoluciones, notas de créditos, historial de compras, entre otros. Con Point es posible hacerlo y al ser un sistema punto de venta en la nube podrás hacerlo desde cualquier lugar y hora. No dejes estos procesos para después, empieza a obtener información, analizar datos, llevar un mejor control y un seguimiento continuo.

Mantener una buena administración de proveedores que la empresa utiliza, reduce el riesgo de trabajar con proveedores que pongan en riesgo el cumplimiento y la calidad del servicio o producto que ofreces en tu negocio, por eso a continuación te damos  4 acciones que puedes poner en práctica y mejorar tu administración

4 tips para mejorar la administración de tus proveedores:

1. Analiza a detalle la elección de proveedores:Es importante analizar la trayectoria y perfil del proveedor, evaluar su relevancia estratégica dentro de la empresa, referencias y clientes con los que se ha trabajado, así como toda la tecnología, logística e infraestructura con la que cuenta.
   
   
2. Analiza los contratos: La empresa contratante debe buscar información detallada del proveedor antes de firmar un contrato, y comprobar que encaja dentro de los patrones de calidad y servicio al cliente que la empresa necesita.
   
   
3. Busca una comunicación favorable entre empresa y proveedor: La comunicación clara y transparente con los proveedores, permite evitar malentendidos de cualquier tipo.
   
   
4. Solicita retroalimentación de los proveedores acerca de su percepción del desempeño de la relación.

Ventajas de un buen manejo de proveedores:

-  Reduce los costos: El área de compras es con frecuencia, uno de los departamentos empresariales con mayor presupuesto y manejo de capital. Por ello, contar con un equipo especializado en la relación con nuestros socios estratégicos es de vital importancia ya que nos permitirá obtener mejores contratos y reducir nuestros gastos, sobre todo tener un sistema que te permita una gestión de proveedores es vital.

-    Acortar los tiempos de negociación: Debido a la negociación directa con los proveedores, se simplifican los procesos del negocio y se eliminan negociaciones intermedias que encarecen y no aportan valor.

-    Aumentar la calidad de nuestros servicios: cualquier compañía que desee ofrecer un producto o servicio de calidad requiere de la contratación previa de los medios y suministros adecuados. Por ello, el papel de buen gestor de proveedores es fundamental.

-    Mejora la competitividad de nuestra empresa: La creación, el desarrollo y la propuesta de nuevos productos que se adapten a las necesidades de nuestros clientes nos permitirá aumentar su satisfacción final. No obstante, todo ello solo puede ser posible si nuestro departamento de compras está capacitado para afrontar sus responsabilidades. Con todo ello, es recomendable ofrecer todas las herramientas que requieran nuestro equipo para que puedan ejercer su trabajo e incrementar así nuestros beneficios, una gran herramienta de trabajo es Point y su módulo de proveedores.

Si eres dueño de una pastelería, cafetería, nevería, bar, restaurante, papelería, imprenta, juguetería, tienda de conveniencia y más, Point, software punto de venta es tu mejor opción para mejorar la administración de tus proveedores.

Hacer uso de la tecnología es clave y fundamental para agilizar los procesos dentro de tu negocio. Point es el mejor software punto de venta en México, con su diversidad de módulos se convierte en tu mejor aliado para llevar el control de tu negocio.