以有意義的方式打破工作中的僵局並不是一件容易的事。但是，您可以使用幾種破冰方法來促進團隊建設並讓其他人在工作場所感到舒適。無論您是遠方還是親身，體貼入微的破冰船都可以讓人們更緊密地聯繫在一起。
在工作會議等不熟悉的環境中打破僵局可能會讓人不舒服。無論是小組會議還是全體會議。老闆、主管或同事可以結合破冰活動來發起討論。但是，它可能會讓人感到尷尬，甚至可能是徒勞的。在這種情況下，無論您的位置如何，您都可以通過自己打破僵局來帶頭。

任何具有領導才能的人都應該努力營造一種讓人感到被關注的舒適氛圍。一個好的破冰船會創造一個聯繫的機會並促進專業關係。無論是問題形式還是遊戲形式，當員工覺得他們可以相互聯繫時，士氣都會得到增強。

它還增加了工人之間的參與度。根據蓋洛普的說法，敬業的員工投入了更多的工作，生產力提高了 17%。具有這種參與度的高度參與公司的營業額減少了 59%。結果，客戶和客戶的評分提高了 10%，銷售額提高了 20%。破冰船是雇主告訴員工他們關心保持積極工作文化的一種簡單方式。

在 LinkedIn 學習課程中，領導力和發展專家 Carolyn Goerner 談到了良好破冰船的潛力。她說：“當團隊成員感到安全地分享他們的內在層次時，就會發生誠實的溝通。他們學會了信任和相互依賴，他們更有創造力和承諾。但這不會自動發生。團隊成員需要了解分享內心的自我是安全的。”

Goerner 強調會議中其他人的經驗。當有 10 人一組時，請記住，每個人還有 9 個其他人需要了解。這個團隊建設的過程可能需要很多年。儘管您可以通過安排破冰船發揮重要作用，但不要擔心承擔過多的負擔。
三和一善

破冰船問題
在計劃面對面或虛擬會議時，與會人員可能會期待他們以前聽過的陳詞濫調的破冰問題。某些問題可能不吸引人，並且可能無助於打破僵局。他們可能多次回答相同的提示，這意味著您在創建新問題時應該深思熟慮。

諸如“你想擁有什麼樣的超級大國？”之類的寬泛輕鬆的問題。可能無助於任何人相互了解。相反，考慮可能會帶出個人個性的直接問題：“你想談什麼，你通常沒有機會詳細說明？”

不要問太私人的問題，想想有趣的對話開始者可能會立即得到回應。例如，“你的遺願清單上最讓你興奮的是什麼？”這個問題允許其他人公開他們的總體願望，可能涉及旅行、音樂會、職業目標或許多其他事情。這個提示不僅允許某人解釋自己的一部分，而且還允許其他人找到一個連接點。

破冰船應該讓人們感到被看到和聽到。無論他們是否可以與他人的答案相關聯，一個問題都有能力讓人們走出他們的舒適區。用諸如“你的第一份工作是什麼？”之類的問題來回憶過去也可能會產生影響。或“你對成長最感興趣的是什麼？”或“你小時候最喜歡的萬聖節服裝是什麼？”這些問題目前可能沒有意義，但它們讓人們可以分享他們原本不會分享的生活的一部分。