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Betriebliche Gesundheitsförderungsprogramme sind gut darin, Menschen dabei zu helfen, gesunde Verhaltensweisen anzunehmen und beizubehalten. Die Suche war zwar umfangreich, beschränkt sich aber auf die ab Januar 2010 verfügbare Literatur und auf englischsprachige Publikationen. Nur 14 von 47 überprüften Artikeln waren wissenschaftlich zulässig, was die Anzahl qualitativ hochwertigerer Studien begrenzt, aus denen Schlussfolgerungen gezogen werden können. Eingeschlossene Studien hatten ebenfalls ein Bias-Risiko, jedoch in geringerem Maße. Zu den häufig aufgetretenen Problemen gehörte eine Auswahlverzerrung, oder die Auswahlkriterien für die Aufnahme in die Studie wurden nicht beschrieben [59–81]. Viele der unzulässigen Studien hatten schlechte Ansprech- und Teilnahmeraten (d. h. weniger als 60 %) [59–61, 67, 69, 72, 77, 82].

  • Aus dem Fokus der Arbeitgeber auf Gesundheitsschutz/Sicherheit können Lehren gezogen werden.
  • Die Oberkörperkraft wurde anhand der maximalen Anzahl von Liegestützen bewertet.
  • Es gibt jedoch viele Hindernisse für die erfolgreiche Entwicklung, Umsetzung und Bewertung von Initiativen zur Gesundheitsförderung und zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz.
  • Die Einstellung und das Verhalten der Mitarbeiter wurden ebenfalls als typische Merkmale eines gesunden Arbeitnehmers hervorgehoben, die am Arbeitsplatz sehr wünschenswert sind.

Alle vier Studien zeigten auch ein Bias-Risiko in Bezug auf die Verblindung von Ergebnisbewertern und/oder Teilnehmern sowie die Interventionsintegrität. Arbeitgeber, Arbeitnehmer, ihre Familien und Gemeinden profitieren alle von der Prävention von Krankheiten und Verletzungen und von nachhaltiger Gesundheit. COR betrifft die Art und Weise, wie Einzelpersonen versuchen, die Dinge, die sie schätzen, wie Zeit, Energie und Zugang zu Informationen, zu behalten und zu schützen. Wenn solche Ressourcen bedroht sind, versuchen Einzelpersonen, Verluste zu minimieren. Im Fall eines https://pbase.com/topics/gertonsqlk/mdxmqvh344 BGF-Programms kann die Nichtteilnahme als Verringerung des Ressourcenverlusts oder als Reaktion auf geringe Erwartungen an den Ressourcengewinn angesehen werden. Wir möchten MSc Jakob Kelberg und BSc Thomas Knudsen, früheren Projektmanagern von BAI in dem dänischen privaten Gesundheitsunternehmen, für hilfreiche Einblicke in die praktische Durchführung von BAI und für die Hilfe bei der spezifischen Datenextraktion danken.

Messung Von Präsentismus

Zusätzlich zu einer stetig steigenden medizinischen und pharmazeutischen Kostenbelastung sehen Arbeitgeber jetzt auch Hinweise auf erhebliche Produktivitäts- und Kostenauswirkungen im Zusammenhang mit schlechter Gesundheit. Die Forschung zeigt allmählich einen viel größeren Zusammenhang zwischen der Gesundheit der Mitarbeiter und der Produktivität am Arbeitsplatz, als jemals in der Vergangenheit angenommen wurde. Während die geschätzten Kosten des Präsentismus die Kosten der Gesundheitsversorgung in den Schatten stellen, wird er von Arbeitgebern, die sich mit der Kontrolle der direkten Kosten einer schlechten Gesundheit der Mitarbeiter befassen, nicht im gleichen Maße geprüft.

Interventionen, Die Keine Verbesserung Des Präsentismus Zeigen

Mitarbeiter haben eine hohe Arbeitsmoral, wenn sie kreativ sein, Probleme lösen, sich sicher und geschätzt fühlen, Selbstwertgefühl entwickeln und persönliche Ziele und Wünsche erreichen dürfen. Mitarbeiter sind glücklich, wenn sie das Gefühl haben, die Kontrolle über ihr Leben und ihre Gesundheit zu haben. Was wir jedoch haben, ist Erfahrung mit Hunderten von Kunden, die sich vom ROI der Gesundheitsförderung wegbewegt haben und sich in Richtung des Werts der Investition der Gesundheitsförderung bewegt haben. Ich hatte das Privileg, den VP of Benefits in der Microsoft-Zentrale in Redmond, Washington, zu besuchen.

Bereiten Sie Ihren Arbeitsplatz Vor

Bevor Sie mit der Einführung beginnen, ist es eine gute Idee, Feedback von Ihren Mitarbeitern zu Ihren Plänen einzuholen. Sie können möglicherweise wertvolle Einblicke bieten, die Ihnen Zeit und Geld sparen können. Eine häufige Ursache ist, dass die Mitarbeiter einfach kaum Zeit für Routineuntersuchungen finden. Viele Arbeitgeber entscheiden sich dafür, ihren Mitarbeitern entgegenzukommen und bieten stattdessen an, 50 % einer Mitgliedschaft im Fitnessstudio zu subventionieren.

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