Der Wechsel vom üblichen Wagnis des Vorstands zur grundlegenden Kettenaufgabe Die Führungskräfte (CCPM) in einem Multiprojektklima geben ein beträchtliches Problem von langer Länge. Für diese Änderung wird eine einfache Technik eingeführt, die die Messungen enthält, die wichtig sind, um die für das Multi-Task-Board mit grundlegenden Ketten erforderlichen Praktiken direkt zu stärken und zu festigen. In diesem Dokument wird akzeptiert, dass der Benutzer über CCPM Bescheid weiß.

Die Multi-Task-Ausführung

Dieses Papier konzentriert sich auf den Zeitrahmen von der Organisation des Hauptprojekts Basic Chain (CC), des Cut-Over-Projekts, bis zum Abschluss des letzten allgemein überwachten Projekts. Dies kann eine beträchtliche Zeitspanne dauern, bis die Organisation die grundlegende Kettenaufgabe des Vorstands vollständig ausgeführt hat. Experten für Hypothesen der Anforderungen (TOC) im Zusammenhang mit Basic Chain Mulit-Undertaking Das Board (CCMPM) stellt regelmäßig fest, dass diese Änderung das schwierigste Teil einer Ausführung ist.

Der Hinrichtungskampf

Um Basic Chain Multi-Venture effektiv auszuführen Die Führungskräfte sollten Unterstützung dafür erhalten. Jeder erwartet, dass CCPM eine andere Art der monatlichen Ausführung sein wird, die verschwindet, wenn sie angemessen übersehen wird. Um diese Hilfe zu erhalten, sollten wir mit einer Aufgabe beginnen, um zu demonstrieren, dass CCPM funktioniert. Um effektiv zu sein, sollten wir auch den gesamten Unternehmensrahmen auf CCMPM umstellen. Da die Grundkette ein Kissen erfordert Das Board und herkömmliche Unternehmen können es nicht nutzen, sollten wir CC für alle Aktivitäten gleichzeitig ausführen.

Für mehr Information:- Christian Dworschak

Agiles Projektmanagement Graz

PMI Zertifizierung Graz

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