„Assessment“-Fragen dienen dazu, floskelhafte Äußerungen zu hinterfragen. Die Gegenfrage „Geben Sie ein Beispiel“ oder „Warum glauben Sie das? Hierzu gibt es zahlreiche Beispiele wie „Ich bin ein guter Teamplayer“. “ ermöglicht es Ihnen festzustellen, ob die Aussage tatsächlich stimmt und welche Inhalte der Kandidat damit verbindet. “ folgen, besser noch „Warum gerade spannend? “ Obwohl ein Kandidat erzählt: „Mit meinen Vorgesetzten habe ich mich immer sehr gut verstanden.“, braucht dies eine Erklärung: „Woran, denken Sie, liegt das? Oft wird auch betont: „Die ausgeschriebene Position https://personalturm.de finde ich sehr spannend.“ Hier muss ein „Warum? Entscheidend für den Erfolg des Rekrutierungsprozesses ist das erste Zusammentreffen von Kandidat und Klient. Der erste Eindruck zählt bekanntlich massenhaft. Aufgabe des Beraters ist es, den Klienten auf den Kandidaten vorzubereiten. Im Gespräch selbst ist der Berater dafür zuständig, die Atmosphäre aufzulockern und den Bewerber zu motivieren, damit ein kompetenter Kandidat nicht aufgrund von Mentalitätsunterschieden aus dem Prozess ausgeschlossen wird.

5 zeigt, Entwerfer, Kommunikator, Überzeuger, Koordinator und Ermöglicher sowie Problemlöser zugleich. Vermeiden Sie es, Ihre individuelle Wahrnehmung der Situation auf Ihre Partner zu übertragen. Jeder Teilnehmer hat seine eigene, kulturell geprägte Sichtweise auf den Prozess. Geben Sie den involvierten Personen die Möglichkeit, aufzuzeigen, wo sie gerade im Projekt stehen und wie sie sich damit fühlen. In dieser Art schaffen Sie Transparenz. Es funktionsuntüchtig nur um eine angemessene Leistungserbringung im internationalen Umfeld, sondern auch darum, internationale Teams zu führen. Jetzt kommt Leadership gefragt. Manager aus unterschiedlichen Ländern besitzen einen anderen soziokulturellen Hintergrund, der ihre Sprache kulturspezifisch prägt. Wie geht man atomar solchen Fall am besten vor? Alles andere als an der Zeit sein glauben, dass die Auswahl, Führung und a fortiori auch das Halten von Entscheidungsträgern im ausland untern gleichen Gesichtspunkten abläuft wie in Deutschland. Es heißt eine Sprache finden, die auch deren anderen Seite inhaltlich gut verstanden wird und insbesondere Merkmale wie der (Sprach-)Kultur, dem Hintergrund sowie der Körpersprache Beachtung schenkt. Etwaige Missverständnisse lassen sich beilegen, wenn eine gute persönliche Beziehung besteht. Eines der wichtigsten Elemente dabei ist eine starke Identifikation der Mitarbeiter auswärtig hiermit Unternehmen und nun gar hiermit Hauptquartier.

Um trotz Fachkräftemangel in der Gastronomie gute Mitarbeiter zu finden, müssen Sie sich von der Konkurrenz abheben und gezielt auf Personalsuche gehen. Um das Interesse potentieller Bewerber zu wecken, sollten Sie Ihre Vorzüge als Arbeitgeber besonders hervorheben. In unserem passenden Post erfahren Sie, wie die perfekte Ausschreibung aussieht. Hängen Sie Ihre ansprechend gestaltete Anzeige an passenden Orten aus. Frisch ausgebildete Nachwuchskräfte kann man ausgezeichnet an Berufsschulen abfangen. Aushänge am schwarzen Brett machen dort besonders viel Sinn. Auch in Supermärkten können Gesuche aufgehangen werden, Ihrer Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Machen Sie dabei den Anfang in Ihrem eigenen Betrieb, denn hier lässt sich über bestehende Mitarbeiter weiteres Personal finden. Besonders Ausbildungsmessen sind in Deutschland flächendeckend verbreitet. Hier finden Sie sicher ein passendes Event in Ihrer Nähe. Und dazu gibt es Karrieremessen extra für die Gastronomie (z.B. Ein Vieraugengespräch auf einer Messe ist für Sie und den Jobinteressenten gleichermaßen wertvoll.

Es herrscht notwendig, sowohl im Stammhaus als auch in den Tochtergesellschaften und bei den Distributoren Menschen zu fordern und zu fördern, die eine ähnliche Denkweise haben und die die Entwicklungsmöglichkeiten erkennen, die ihnen das Unternehmen bietet. Und diese sollte auch auf der Seite des der Geschäftsführung nicht nur auf virtuellem Wege per E-Mail oder Intranet geschehen, sondern auch bei regelmäßigen Besuchen zugegen. „Der Job und seine Anforderungen fressen mich auf! Dies wird insbesondere durch eine intensive, zugleich wertschätzende Kommunikation gewährleistet. “ Äußerungen dieser Art hört man häufig. Mehr und mehr Führungskräfte nutzen heutzutage die Möglichkeit des „Sabbatical“. Sie gönnen sich eine befristete Auszeit vom Job - meist um eigenen Interessen nachzugehen oder sich lang ersehnte Träume zu erfüllen. Wir nehmen dies zum Anlass, dieses Phänomen genauer unter die Lupe zu nehmen und gehen dabei insbesondere auf folgende Fragen ein: Woher stammt das Wort überhaupt? Wie nutzen die Menschen das Sabbatical? Wie wird dieses - sowohl aus Unternehmens- als auch Personalberatersicht - bewertet?