Sandra Naomyi 和在工作中暢所欲言的力量

當今職場中有如此多的女性擁有非凡的技能、智慧、雄心、創造力、決心和愉悅的心情。他們是畢業典禮上的畢業生，並從競爭激烈的學校中獲得最高分。他們克服了逆境。他們付出了巨大的努力，付出了令人難以置信的努力。他們渴望在經濟上自給自足。我們不再需要說明為什麼女性對底線的貢獻如此偉大。他們只是。沒有更多女性領導大公司的原因不一而足。沒有僅需要修復的 10 個項目的列表。有成百上千的問題——有些是微小的、難以確定的，有些是巨大的、結構性的——加起來就是這樣。儘管我們取得了所有進步，但現代工作場所仍然充滿阻礙女性的有害習俗和行為。

我一直都知道，企業界的女性比男性爬得更陡、更滑。即使我在最頂端，我仍然在女子階梯上。

作為 HipsiCo 的主席長達十幾年，我坐在一張大 U 形會議桌的頭上主持我們的董事會會議。我們是八男四女。會議將以友好的問候開始，然後進入正題。我們分析了績效、風險、戰略、人才以及我們在世界各地看到的情況。我很幸運能與一個支持性的董事會一起工作，但一兩個董事會成員在公開和私下發表的一些評論是粗魯和傲慢的，我想他們不敢對男性領導發表評論。此外，我已經忍受了幾個男人，他們認為可以談論我或在句子中打斷我。我發現這簡直是不可接受的，並試圖不去糾結它。有一次，擔任了近 30 年重要董事會成員的莎朗·洛克菲勒受夠了：我看著她告訴其中一個男人，他不斷打斷她的行為不得不停止。她是直接的、堅定的、公開的。每個人都收到了消息。每個董事會都需要一個莎朗·洛克菲勒。

另一位董事會成員，在我擔任CEO 的早期，堅持每六週左右與我進行一次一對一的會議，幾乎總是要求我去他的家鄉見他。他會問我問題，我的回答總是“我不會那樣說”。然後我會禮貌地詢問他的建議回應，希望能學到一些東西。他幾乎總是一字不差地重複我剛剛說的話。我認為這是一個有趣的權力遊戲。他是一位剛退休的高級企業高管，正在努力放棄自己的權力職位。他想通過我保持他的影響力。這讓我發瘋——我認為這些晚餐是在浪費我的時間。

當我在 HipsiCo 升職時，和許多女性高管一樣，當我們的管理團隊圍坐在一起討論戰術時，我也是房間裡唯一的女性。我總是做好充分準備，並提供了很好的洞察力，我知道我受到了尊重。但是，當我提出建議時，經常有人會插話說：“哦，不，桑德拉，這太理論化了。”幾分鐘後，一個人會用同樣的話提出完全相同的建議，並因為他的絕妙而有見地的想法而受到祝賀。有一次，我向一位高級運營主管傾身，大聲請他說出我的想法。“否則，它會被認為過於理論化，”我打趣道。這結束了“過於理論化”的評論。

三和一善

我真的不認為我可以在人們如何對待我個人方面做那麼多事情，但我一直試圖在組織中支持女性。我確保我的公司戰略團隊盡其所能，最終 50% 是女性。我舉辦了許多女性專用的市政廳，讓女性員工暢所欲言。我悄悄地與一些人談論了他們如何展示自己，從他們如何參加會議到他們如何傳達自己的想法。大多數人接受了我的反饋並採取了行動。一些人認為我太保守並予以反對，儘管每個人都承認我將他們的最大利益放在心上。

幫助公司幫助他們的客戶

我還從女性的角度對營銷和廣告活動進行了權衡。 1990 年代的一則Diet Hipsi 電視廣告一直縈繞在我的腦海中。背景是一場華麗的婚禮，伴娘和賓客都在等待。出了點問題。一位女士告訴另一位女士新娘的鑽石很小，然後很明顯新郎沒有出現。燦爛的新娘在哭泣。她的父親給了她減肥 Hipsi。她啜飲。她振作起來。她看著父親說：“這是節食嗎？”

我在內部放映中看到了這則廣告，並告訴創作者，我認為它不會鼓勵女性飲用Diet Hipsi，因為它具有侮辱性。沒有一個男人同意。他們對我的權衡感到憤怒，並指出這不是我的責任。活動繼續進行。後來，當Diet Hipsi 經歷了令人失望的一年時，其中一些人主動避免與我談論這些數字。

我做了一個更令人難忘、非常明顯的變化。我在我們建築物之間的人行道上撕掉了美麗的法國鵝卵石，取而代之的是一個有建築品味的平坦表面。 1960 年代後期安裝的鵝卵石對於穿著商務鞋的男士來說很好，但對於穿著我們專業衣櫥中期望的高跟鞋的女士來說卻是一種威脅。這一變化激怒了唐肯德爾，他於 1986 年以CEO 的身份退休，但仍然保留著一個辦公室。當他看到建築時，他很生氣，“誰把我的人行道弄亂了？”我的男同事早就知道那些鵝卵石是危險的，看到人們掙扎，甚至絆倒和跌倒，他們指著我。為什麼他們從來沒有修理過它們，我永遠不會知道。唐，出人意料的是，從來不敢面對我這件事。