應對失業壓力已經夠大了，但對於無數在 2022 年被解僱的美國人來說，下周可能會給他們帶來額外的頭痛，因為他們在報稅到期時會遇到不熟悉的稅務情況。



對於在科技行業工作的人來說尤其如此，許多公司在早期大流行期間過度招聘後，於去年第四季度開始裁員。 到今年年初，該行業已經裁員超過 108,000 人。



H&R Block 全球消費者稅收和服務交付總裁 Karen Orosco 表示，裁員會以兩種主要且可能出乎意料的方式影響人們的稅收情況。 第一：被解僱可能違反直覺將你推入更高的稅級。



“我們在 2022 年第四季度看到的一些大規模裁員中，遣散費是一次性支付的，”Orosco 告訴公司。 “這是應稅收入。 假設某人以正常工資工作了 10 或 11 個月，然後他們收到了一筆非常大的一次性遣散費。 在某些情況下，日曆 22 的總金額將他們推向了較高的稅級。”



此外，額外收入還可能將一些納稅人推向 Orosco… Continue

當你回顧第一次當經理的時候，你還記得什麼？



動力？ 聲望？ 新鮮的新名片？



多反思一下，您可能還記得自己作為新經理犯下的第一個大錯誤。 也許，有點太清楚了。



為幫助新任管理者避免失誤，我們請企業領導者和現任新任管理者分享他們在新任管理職責時所犯的錯誤。 從嚴厲打擊著裝要求到從不尋求幫助，這裡有一些關於新任經理不應該做的事情的故事。



不提供直接反饋

我第一次成為經理是在 24 歲，當時有一個 20 人的團隊。 作為新任經理，我很難向我的直接下屬提供真誠和直接的反饋。 在許多情況下，我過去常常彌補員工在技能上的差距，以避免進行艱難的對話，在對話中我不得不解釋他們需要如何改進。



我覺得為他們掩護並自己做會更容易。 我沒有意識到的是，建設性反饋對員工來說是一個很好的工具——它可以幫助他們改進和成長。 如果我沒有向他們提供一致的反饋，那麼我就是在阻止他們更好地完成工作。



如果我不提供建設性的反饋，我也會阻止自己成長（因為我不能授權）。… Continue

我坐在老闆的辦公室裡，讓反饋沖刷著我。 “嗯，我認為這很好，但你可以做得更好。” 我已經投入了數週時間、全力以赴的項目正在由我的老闆審查，他們的反饋是“嗯”？



我眨了眨眼睛。 在老闆面前哭，太不專業了吧？



因為我坐在我的老闆面前——他也是我的媽媽，所以一切都變得更加緊張。 我們在她“在家工作”的辦公室裡——也恰好在我兒時的家裡。



我一直試圖假裝這是員工和老闆之間的對話，但當媽媽的失望充滿了我的腦海時，眼淚又止不住地流了出來。



她靜靜地坐著，讓我哭泣，只是問我是否需要什麼。 最後，我找了個藉口，回家度過了這一天剩下的時間。 那天晚上，在對我丈夫抱怨和哭泣的徹底的同情派對之後，我知道她是對的，她對這個項目的反饋是正確的。 我需要調整。



與家人一起工作會帶來一系列獨特的挑戰。 雖然許多人無法夢想與父母一起工作，但我們這些在家族企業或與家人在同一家公司工作的人必須應對我們的角色和關係的複雜性。



幸運的是，任何人都可以採取幾個步驟來使這種動態更容易平衡。… Continue

健康的關係需要努力。 無論是個人的還是專業的，他們最需要的是一個關鍵因素：心理安全。



工作中的心理安全是什麼樣的？

行業專家艾米•埃德蒙森 將其定義為一種共同期望，即沒有人會因為提出反饋、問題或疑慮而受到“懲罰”或評判。 這也是一種保證，可以在需要時尋求支持。 在工作場所，這看起來像是人們表達他們的需求、公開反對、提供批評性反饋——甚至是向上級——以及處理偶爾的錯誤和誤解，而不會感到尷尬、拒絕或誇大後果。



在一項為期兩年的研究中，谷歌發現心理安全感——比任何其他特定技能、才能或特質——是建立高績效團隊的關鍵。 雖然這肯定需要整個組織的努力才能取得成功，但營造一種心理安全文化是實現各種美好事物的關鍵——其中包括創新、敏捷性和心理健康。 為什麼？ 因為它讓員工感到自信和自在地承擔有計劃的風險、學習新事物並突破創造力的極限。 同時，它使員工能夠在工作壓力過大或精神健康不佳時大聲疾呼。



作為一名職能經理，我特別清楚自己在為團隊創造心理安全感方面的作用。… Continue

這個具有 186 年曆史的寓言是幫助管理者與各代人最佳合作的關鍵

成為工作場所的領導者從來沒有像現在這樣充滿活力。



儘管工作場所轉型、大辭職和安靜辭職的挑戰受到了壓倒性的關注，但領導者有一個令人興奮的機會來重新構想他們如何交付成果、培養包容性環境和重新聘用員工。 在這一刻，工作場所已準備好進行無與倫比的反思和重塑。



儘管如此，一些領導者仍在努力恢復大流行前的工作模式和行為。 他們對新興工作趨勢的抵制類似於安徒生童話《皇帝的新裝》。 這個 1837 年的短篇故事強調瞭如果領導者不考慮真實的反饋會發生什麼。 當決策者身邊都是盲目同意或害怕在工作場所說出真相的“唯唯諾諾者”時，他們就會與團隊、文化和員工的現實脫節。



相反，領導者應該挑戰自己和他們的團隊，在踏上新的工作場所之旅時，對各種可能性保持開放的態度。



以下是領導者敞開心扉接受新工作方式的四個重要提示，尤其是當他們融合了勞動力中四代人（嬰兒潮一代、X 世代、千禧一代、Z… Continue

作為自閉症社區的一員和工作中的神經多樣性研究人員，長期以來，我一直對嚴重限制自閉症人才的職業機會的刻板印象和誤解感到沮喪。 在尋找有助於消除這些誤解的組織時，我遇到了 Spectrum Luse，這是一家專注於支持對創意領域感興趣的自閉症年輕人的非營利組織。 在關注他們幾年後，我最近採訪了創始人博士，因為我即將出版一本關於工作場所神經多樣性的書。



認知心理學研究員兼語言病理學家 Stieglitz Ham 並沒有完全著手打破工作場所的刻板印象。 就這樣發生了。 Stieglitz Ham 認為自己是神經發散的，他只是想為患有自閉症的年輕成年人提供進入工作世界的機會。 因此，早在 2014 年，她就創立了 Spectrum Luse，該組織發展成為多項舉措，首先是 The Reactor Room，這是一個面向自閉症成人的“智囊團”。 她的另一項舉措是 Spectrum Luse 媒體團隊，該團隊僱用了幾名患有自閉症的年輕人為組織製作視頻和廣告，同時學習如何成為媒體專業人士。… Continue

據報導，在 2021 年 8 月至 2022 年期間，有超過 3600 萬美國人參加了匹克球比賽，相當於同時進行了 900 萬場雙打比賽。 儘管噪音污染的呼聲和初出茅廬的網球運動員的抵制，這項運動仍在蓬勃發展。



Morning Consult 最近的一份報告進一步證實了您從叔叔那裡聽到的一切：人們喜歡它。 15% 的美國成年人至少嘗試過這項運動，令人驚訝的是，25% 的網球迷也玩過這項運動。 這項運動在年齡較大的人群中非常受歡迎：一項 2022 年的獨立研究表明，超過 50% 的“核心球員”——每年打球超過八次——年齡在 55 歲及以上。 （然而，Morning Consult 顯示，接受調查的嬰兒潮一代中只有 7% 參加過這項運動。）



一個完整的商業生態系統已經出現，以迎合這個熱切的群體，包括匹克球裙、匹克球運動鞋，以及像 Chicken N Pickle… Continue

1995 年，WPP 美國公共事務負責人布賴恩•埃爾納 是他第一家律師事務所的暑期助理，他乘公共汽車去公司打高爾夫球。 當他在法學院出櫃時，他下定決心不再為了事業而隱藏自己的性取向，但周圍都是以異性戀為主的同事，他覺得自己並不那麼勇敢。



在公共汽車上，坐在埃爾納旁邊的是伊萊恩約翰斯頓，她是該公司的一名高級助理，最近剛出來工作，有望成為合夥人。 在公共汽車上自我介紹後，她成為了他的導師，包括擔任他作為第一年律師所做的無償工作的高級贊助商，並在他在公司健身房使用跑步機時讓 Ellner 借用她的 ABBA VHS 磁帶。



“很明顯，她已經完成了她的背景 [研究]，可能知道我是誰，並找到了我。 她讓我更容易敞開心扉，”埃爾納說。 “需要這樣的人； 它需要一位導師和一個勇敢的人，他在很少有人的時候在一家著名的律師事務所擔任非常高級的職務。 它清楚地表明我可以在這裡取得成功並忠於自己。”



從那時起，埃爾納在他的職業生涯中接受了 LGBT 激進主義，約翰斯頓鼓勵他從事民權工作。 在 2005… Continue