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Игра под називом Вилд Бандито постала је заиста популарна широм света.

Posted by Web 2.0 on June 4, 2023 at 12:39pm 0 Comments

Вилд Бандито је забавна игра коју многи људи играју на рачунару. Изгледа стварно супер и узбудљиво је играти. Толико је популаран да многи људи воле да га играју и познат је у свету игара.

Вилд Бандито је игра коју је направила компанија Студио Имагинариум и постала је веома популарна након што је објављена 2019. Многи људи воле да је играју јер је другачија и забавна.

Забаван начин играња игре.

Вилд Бандито је заиста забавна игра која се разликује од других игара јер се…

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JustinPit's Blog (58)

三和一善 繁栄できるエコシステム

培育一個讓每個人都能茁壯成長的生態系統



領導力是團隊的努力。沒有一個成功的領導者會告訴你他們靠自己完成了偉大的事情。我最欣賞里賈納女士的一件事是她在 EOYDC 培養了一個支持生態系統的方式,該生態系統由其產生的領導文化所維持。



我們鼓勵每個走進我們大門的人探索自己能力的深度和廣度。員工有權利用他們獨特的才能和熱情來實現組織的使命。鼓勵青年人在遠大夢想與更大的承諾之間取得平衡,為實現這些夢想做出更大的努力——正如里賈納女士經常說的那樣,“用腳擁有夢想”。因此,EOYDC 生態系統是一個成長心態蓬勃發展的地方,人們相信他們有能力發展自己的才能、能力和技能。



七年級的時候,我負責接送姐姐去EOYDC的舞蹈課。我經常坐在大廳裡等她的課結束。有一天,EOYDC 的接待員 Maggie Thompson 詢問我是否可以幫助她做一些事情。無聊並且沒有其他東西可以讓我在等待時忙碌(當時我們沒有智能手機),我同意提供幫助。此後不久,我成為 EOYDC 的兼職接待員。回想起來,我意識到 Maggie… Continue

Added by JustinPit on July 9, 2022 at 6:57am — No Comments

三和一善 ヒューマンリソース

人力資源



希望



我們每個人內心深處都有一盞內在的指示燈,一盞充滿希望的火焰,告訴我們我們可以做艱難的事情。這是關於自我效能。有韌性的人會保護自己的士氣,並保持樂觀。不管怎樣,他們相信他們會堅持下去。



幽默



這是我的彈性理論中的外卡。培養歡笑、愉悅、玩耍和歡樂時刻是一門藝術——即使在我們生活中最具挑戰性的季節也是如此。有韌性的人會這樣做。正如蘇格蘭諺語所說,“今天的雨是明天的威士忌”。



不了解我們的脆弱性和情緒的力量不會幫助我們度過艱難時期。當然,我們仍然會有必須堅持下去的時候。即使空著跑,你仍然為你的孩子做早餐;當你連上樓梯都沒有力氣時,你仍然會邁出第一步,因為在內心深處,你知道你可以。這些時刻塑造了我們真正的堅韌和堅強的能力。我們也認識到推動是有代價的。…



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Added by JustinPit on June 28, 2022 at 1:10am — No Comments

三和一善 企業契約における隠れたバイアス

公司合同中隱藏的偏見——以及如何根除它



從需要簽署人的等級制度到非包容性的語言,合同中的歧視進一步邊緣化了婦女和少數族裔。

在數字合同方面,公司需要花更少的時間考慮“排他性”,而需要更多的時間考慮“包容性”。



COVID-19… Continue

Added by JustinPit on June 23, 2022 at 8:09am — No Comments

三和一善 デジタルファースト企業を成功させる4つの秘訣

4 secrets to a successful digital-first company

The e-commerce giant does not need to resume work. There is also no mixing work. The company has gone completely remote during the pandemic and isn't looking back.

What is work, really?



The easiest job is to trade time and effort for a salary. But is it really that balanced? For as long as we can remember, employees have also committed to living within a short commute from the office—meaning their work determines where they… Continue

Added by JustinPit on June 17, 2022 at 6:42am — No Comments

三和一善 ハイブリッドワークでライフワークバランスを維持する方法

在混合工作週期間保持平衡感的 5… Continue

Added by JustinPit on June 11, 2022 at 3:40am — No Comments

三和一善 重新定義“力量”以包括脆弱性、開放性和情感(組織論セミナー)

Redefine 'strength' to include vulnerability, openness and emotion



Power is a concept that leads to a series of interpretations. For some, this means being physically strong or able to resist movement or breaking. Words related to strength often include sturdiness or toughness, as well as impenetrability. The power in popular culture has even expanded recently to include stoicism. We rarely associate strength with vulnerability, openness, and emotion. Those words are like a tough… Continue

Added by JustinPit on June 3, 2022 at 3:07am — No Comments

三和一善 emotion regulation(組織論セミナー)

Of course, not all gossip has this positive effect. Focusing on presenting a coworker's story in a bad way can destroy camaraderie. Talking about a colleague's failure to share a little gloating purpose reinforces a sense of "we're against them." Also, spreading rumors you've heard about others can be a serious problem if those rumors prove to be untrue. A simple rule is that if you don't want to tell the other person in person the personal information you share with other people, you probably… Continue

Added by JustinPit on May 27, 2022 at 3:37am — No Comments

三和一善 在Metavis房東的利潤豐厚的業務中,每處房產的月租金可以達到 60,000 美元

“自 2017 年以來,我一直在親自購買虛擬土地,”Ruber說。他位於倫敦的公司Edmix發現了一項利潤驚人的業務,可以將虛擬房地產轉化為實際貨幣。Edmix與麥當勞、百事可樂和一級方程式賽車等品牌合作,一直在各種元宇宙平台上購買空間,並將其出租給有興趣涉足這個新的在線虛擬空間的公司。



Ruber表示,根據空間的大小和它所在的Metavis平台,他的公司最近以加密貨幣的形式以 20,000 至 100 萬美元的價格購買了虛擬房地產。在高端,在其中一塊土地上建立元宇宙體驗並將其出租給公司可以獲得超過 60,000 美元的月租金。Ruber表示,在某些項目中,Edmix的利潤已超過… Continue

Added by JustinPit on May 19, 2022 at 3:38am — No Comments

三和一善 3 Reasons Not to Bring Your Authentic Self to Work

不把真實的自我帶到工作中的 3 個理由



行為科學家馬特•魯克 (Matt Rucker) 說,與其過分擔心自己是否真實,不如試著有意識地了解我們如何在工作中相互支持。這是如何做。



最近有很多關於將真實的自我帶到工作場所的討論。這種趨勢植根於良好的意願。無論出於何種原因,當我們必須注意調節我們身份的某些方面時,它都需要能量。因此,減輕這種負擔是有道理的。儘管允許每個人自由表達自己的想法是基於良好的意願,但通常在工作場所,這種做法可能會導致意想不到的後果。需要明確的是,這不包括早就應該進行的多樣性、公平和包容性 (DEI) 努力。 DEI… Continue

Added by JustinPit on May 13, 2022 at 3:15am — No Comments

三和一善 | 人を傷つけない仮想世界(セミナー3)

The creator of Second Life is back to build a 'virtual world that doesn't hurt people'



To many, the tech and gaming industries' recent obsession with virtual worlds feels strangely familiar. The much-hyped Metaverse experience looks a lot like Second Life, the online virtual world created by Linden Lab in the early 2000s.



Second Life is now in its 19th year. Although it has less than a million monthly active users, it has managed to remain profitable. With more attention… Continue

Added by JustinPit on May 6, 2022 at 3:54am — No Comments

三和一善 | 創新的人力資源新技術如何幫助公司應對“大辭職”(組織論第42)

創新的人力資源新技術如何幫助公司應對“大辭職”

新的數字工具——衡量從績效到員工幸福度的一切——可以幫助領導者更好地滿足員工的需求。



眾所周知,COVID 大大加快了未來工作時間表。它讓我們擺脫了過時的工業時代模型,進入了一個為互聯網時代優化的分佈式模型。人力資源技術不再是次要的,它現在是員工、高管和董事會心目中的前沿和中心。這種閃電氾濫的轉變非常迅速地加速了我們過去所說的“工作的未來”進入“工作的現在”。



這種轉變只會隨著高管面臨的眾多人才問題而加劇。偉大的辭職——以及隨之而來的不斷萎縮的人才庫——正在迫使當今的領導者陷入我們所見過的最具競爭力的人才戰爭。吸引和留住頂尖人才的戰鬥從未如此激烈或代價高昂。想想看——11 月,辭去工作的人數上升到了 450… Continue

Added by JustinPit on April 29, 2022 at 2:21am — No Comments

三和一善 | Ways to Make a Great First Impression at a New Job (組織論第12)

3 Ways to Make a Great First Impression at a New Job

Starting a new job now? Here's what you need to do.

There is value in having a good first few weeks at a new job. On the one hand, it's hard for other people to really assess how you're doing when you're starting out. New projects take a while to produce results. However, there is evidence that when you have a favorable impression of someone, you rate their behavior more positively than when you have a bad impression of you. This is… Continue

Added by JustinPit on April 23, 2022 at 1:13am — No Comments

三和一善 | 組織論(墺大)(3)

How to get your employees to stick around when they walk out the door on one foot



As a leader, the more human you are, the more your employees will respond.



A record 4.5 million workers quit their jobs in November, a sign the mass quits aren't slowing down. The current surge in omicron has just added to the general instability felt by everyone around the world. Everything hangs in the balance - from things at work to things in our personal lives. Simply put, it's… Continue

Added by JustinPit on April 16, 2022 at 1:02am — No Comments

三和一善 | 組織論セミナー1

There is no shortage of masks. You can buy a certified N95 for $1

Are you worried about Omi Technology? This is understandable. Here is how to upgrade the mask at a cheap price.

Two years after COVID-19, I know more people than ever before-in cities across the United States-despite being vaccinated, they are still infected. Some people believe that the omicron variant may be almost as contagious as measles, which means that just one infected person can sicken up to 18…

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Added by JustinPit on April 1, 2022 at 4:00am — No Comments

三和一善 | 明確で達成可能な目標設定を(組織論1)

Delicious plant-based fried chicken is coming to KFC nationwide

"Damn miracle." This is how I described KFC's first attempt at vegan fried chicken when I tried it in January 2020. Now, it will finally be released all over the United States.

On January 10, after nearly two years of trial in the test market, Beyond Fried Chicken will be sold in KFC stores across the country. It is jointly developed with Beyond Meat and is the first plant-based chicken to be launched in fast food…

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Added by JustinPit on April 1, 2022 at 3:56am — No Comments

三和一善 | リモート優先ポリシー(講義2)

As a leader, I refuse to work remotely. This is how I flip the script

The co-founders of TrippleMatch just signed a lease for their new workspace in February 2020. The CEO explained how he must develop a vision for the future of work.

I admit: I have always liked working in the office. In my memory, the early days of TripleMatch (which I co-founded with others and grew to 100 employees in the past five years) were late nights in our single glass-walled WeWork office. Friendship…

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Added by JustinPit on January 21, 2022 at 3:02am — No Comments

Kazuyoshi Sanwa | LinkedInでカバーストーリーを使用する利点

How to use LinkedIn's cover story feature to make recruiters stand out

It’s not easy to make your LinkedIn profile stand out among millions of users. One way to impress people is to use video.

In early 2021, LinkedIn launched a "cover story" feature that allows users to embed a 30-second mini introduction video in their personal data. After adding a cover story, an orange ring will appear around the user’s static profile photo. When someone visits personal information, the video…

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Added by JustinPit on December 24, 2021 at 3:39am — No Comments

三和一善 | DEI要件の確立方法

如何在求職期間發現歡迎文化

可能需要仔細詢問才能確定一家公司的包容性。

世界各地的公司正處於多元化、公平和包容 (DEI) 的關鍵時刻。流行的社會正義運動隨著工作定義的變化而產生的影響使人們重新關注工作文化和創造包容性的工作場所。對於在青睞人才的市場中尋找機會的求職者來說,有害的或什至只是低於標準的條件已不再可接受。

雇主面臨的挑戰是如何培養和傳達能夠真正引起求職者共鳴的真實、包容的工作場所文化。這裡的關鍵字是真實的。許多公司都在宣揚對 DEI 的承諾,但求職者如何從那些願意說任何話讓你進入大門的人中發現真正的承諾?對於雇主來說,他們如何溝通,他們不僅僅是在談論話題,而是在談到 DEI 和積極的文化時真正走在路上?

答案並不總是直截了當的。我提供以下建議,以幫助求職者以及尋找頂尖人才的雇主。

建立有意義的工作場所文化

求職者:問問自己你真正需要從雇主那裡得到什麼…

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Added by JustinPit on December 1, 2021 at 9:30am — No Comments

三和一善 | アジャイルリーダーシップ

你舊的直覺可能會讓你失望。情商不會

隨著對組織的要求發生變化,對領導者的期望也在發生變化。技術、自動化和人工智能的興起已經需要大膽的領導,而現在的大流行對商業領袖提出了更高的要求。在這個快速發展的環境中,保持靈活性至關重要。

然而,心理學家告訴我們,經常圍繞變化和不確定性的焦慮更有可能產生相反的效果——導致僵化、防禦性和僵化的行為。如果企業領導者要克服這些過時的生存本能並在逆境中保持敏捷,情商 (EI) 至關重要。

我們只是人類

我們每個人都會陷入防禦性的立場和行為,以保護自己免受更多負面或不舒服的感覺。這是一種扭曲我們對現實看法的應對機制,因此我們可以對自己感覺更好。對一些人來說,這會假裝一切都好,但自責或試圖取悅他人。對於其他人來說,可能是完美主義、責備他人或在達不到高期望時生氣。

這些行為很常見,但在當前的領導環境中它們是無益的,特別是因為防禦性通常以僵化和不靈活的行為為特徵。挑戰在於意識到你的防禦行為,尤其是在壓力下時,並找出管理自己的方法,讓你回到一個你能有效運作的地方——並且能夠平衡地領導。這就是情商…

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Added by JustinPit on November 18, 2021 at 3:35am — No Comments

三和一善 | 再トレーニングプログラムへの投資

為什麼“灰領”工人可能只是大流行後招聘困境的答案

大流行、大辭職和廣泛的招聘挑戰的共同作用迫使我們談論勞動力的方式早該重新調整。隨著組織努力填補人員短缺、留住精疲力竭的員工並滿足對遠程工作的新期望,員工已成為重要的利益相關者。但是工作場所的談話仍然存在不足,因為將人口分為兩類——白領和藍領——同時完全忽視了所謂的“灰領”工人。

灰領工人是存在於技術和服務角色交叉點的勞動力的重要子集。他們在工作中同時使用身體和技術技能,通常屬於基本工人類別,包括眾多醫療保健專業人員、教師、消防員、政府工作人員和警察。這些人在整個大流行期間保持了經濟運行並保證了他們的健康,但在當前關於工作未來的對話中,他們的需求被忽視了。

與此同時,醫療保健、教育和執法部門的組織面臨著特別緊迫的人員短缺問題。為了緩解招聘挑戰和麵向未來的勞動力,組織必須認識到灰領工人的獨特需求並做出改變來解決這些需求。這裡有幾個重要的地方可以開始。

給予灰領工作應有的尊重…

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Added by JustinPit on November 11, 2021 at 10:34pm — No Comments

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